2014年旅游演出票房為27.1億元，漲幅近20%。2014年旅游演出票房較2013年上漲了4.5億元，漲幅高達19.9%。全國旅游演出觀眾為3591萬人次，同比增長28.8%�？偟膩碚f，2014年新《旅游法》的影響基本穩定，旅游演出開始真正走向市場化和規范化，市場逐漸向好。

　　宋城演藝全國連鎖取得重大成功，業績增長占市場增量的53%以上。2014年宋城演藝成功在三亞、麗江、九寨溝等地實現異地復制，千古情系列收入為6.1億元，占全國旅游演出總票房的23%。千古情系列票房較2013年增加了2.4億元，占到全國增量的53.3%。

　　千古情系列票房突破6億元，與印象系列比肩。2014年三大旅游演出系列——印象系列、千古情系列、山水系列票房收入均有增加。其中，千古情系列票房由3.7億元增加至6.1億元，縮小與印象系列的差距。

　　旅游演出市場增長空間較大，未來將持續增長

　　旅游演出觀眾轉化率偏低，行業增長空間較大。目前我國有旅游演出的城市共99個，其中觀眾轉化率（觀眾轉化率=全市旅游演出觀眾數/全市游客數）高于4%的城市共有8個，僅占8%。麗江的觀眾轉化率最高，達21.4%；三亞、阿壩州兩地轉化率均在10%以上。但與國際成熟的旅游演出城市紐約等存在較大的差距，行業成長空間較大。

　　優質旅游演出項目能極大提升旅游演出觀眾轉化率。相對于一線旅游城市千萬級甚至是億級的旅游人次，目前的旅游演出僅能消化客流量中的少部分，旅游演藝市場遠未飽和。例如宋城演藝的項目選址均在麗江、九寨溝等一線旅游城市（目的地），雖然與印象系列，山水系列等項目存在一定競爭，但在區域觀看旅游演出的人數卻大大增加。此外深圳劉老根大舞臺、廈門靈玲國際馬戲城等項目也極大的提升了區域觀眾轉化率。

　　新增旅游演出劇目總投資逾60億，市場表現冰火兩重天

　　新增旅游演出36臺，投資總額超60億元。2014年全國共有223臺旅游演出，漲幅為歷年來新高。單體項目投資額超過億元的就有10余臺。其中《漢秀》的投資總額高達25億元。

　　新增旅游演出收入差距較大，5臺劇目占新增劇目總票房的85%。新增劇目宋城千古情系列、深圳劉老根大舞臺、珠海長隆國際大馬戲、靈玲國際馬戲城等表現突出，收入均在千萬級以上，占到新增劇目總票房的84%。其余31臺新增劇目僅占新增劇目總票房的16%。

　　一些機構逐步進行旅行社、旅游衍生品等領域的縱向整合

　　2014年萬達旅業繼續強勢收購7家旅行社，山水盛典公司與國旅聯合股份開展了戰略合作，為大型旅游演出儲備客源。一些優秀機構逐漸向上下游領域延伸，形成涵蓋住宿、旅行、旅游演出、旅游購物等業務的縱向產業鏈。

　　未來，有好地方、好創意、好營銷、好團隊的“四好”機構將勝出

　　近年來，旅游演出市場進入者越來越多，在區域范圍內的景區由于主打同類文化旅游產品，旅游演出機構競爭日益激烈。未來能夠勝出的旅游演藝機構需具備“四好”�！昂玫胤健奔催x擇具有充足旅游觀眾基礎的景區和城市發展，所在城市游客量在千萬級�！昂脛撘狻庇心軌驖M足大眾旅游觀眾需求的優秀劇目演出。“好營銷”即能采取創新性、針對性的營銷模式和宣傳策略�！昂脠F隊”是指相對固定的創意領導團隊、全球整合優秀的創演人員。

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